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    pk10开奖动画 www.mwr7.com.cn 某大型煤炭集团组织结构咨询案例

     

    领导手段
    决策结构缺失,无法发挥对公司战略及运营的指导作用
    高层管理人员兼任部门经理,在利于协调沟通的同时造成了不能集中精力于公司重大事件的思考上,而陷于日常事务

    管理流程

    没有清晰严谨的程序与执行手段
    关键流程不清晰
    组织结构
    没有突出以项目管理为核心的组织结构
    总经理个人化管理
    关键职能的设置不完善或未发挥应有的作用
    部门职责的分工和协作不明确
    人力资源
    公司人员素质较为薄弱, 尤其是管理人员缺乏相应的管理技能
    面对公司的发展战略目标, 需要为培养一批项目管理人才,目前的组织结构缺乏此能力和职能, 也缺乏持续培养管理人员的手段和措施
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